L'innovazione nel territorio

Yealthy

SITO WEB
SITO WEB

Intendiamo evolvere il modello di business testato da alcuni poliambulatori a prezzi fissi e accessibili tramite una proposizione full digital, potenziandolo in tre direzioni innovative:
(1) Centralità della UX, mutuata dalle best practice internazionali
(2) Raccolta di dati fondamentali per l’erogazione di prestazioni sanitarie (es., anamnesi) e implementazione di selezionati use cases analytics
(3) Collegamento e valorizzazione di un ecosistema MedTech a beneficio dell’efficacia della terapia

Concorrenza

Le principali piattaforme concorrenti sono dei siti “vetrina” che basano il loro modello di business su sottoscrizioni periodiche fisse pagate dai professionisti sanitari, mentre nel caso di yealthy il provente è collegato alle prestazioni generate o ai clienti aziendali coinvolti. Il modello si differenzia pertanto per il centro di ricavi (indirettamente il paziente, e non il professionista) e per la definizione di un listino prezzi fisso per i professionisti coinvolti.
Settore: SERVIZI
Labels: MedicinaDigitale, telemedicina
Canali di Vendita: Direttamente, E-commerce
Interessi: Clienti, Finanziatore / Investitore, Partner imprenditoriale, Partner universitario

Stadio della startup

  • Idea
  • Sviluppo
  • Sul mercato
  • Scale
  • Exit

Prodotto/Servizio

  • Idea
  • Prototipo
  • Pronto
  • Primi clienti
  • Sul mercato

Team

  • Da definire
  • Completo lato tecnico
  • Completo lato business
  • Completo

Dati della startup

Costituzione Impresa : 19/03/2021
Data iscrizione alla sezione delle Startup: 19/03/2021
Denominazione:
YEALTHY S.R.L. SOCIETA' BENEFIT
Comune: MILANO
Codice Fiscale: 11673460967
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 6312
Settore : SERVIZI

Yealthy

Modello di Business

Il business model è basato su una commissione percentuale del ricavi del professionista sanitario per quanto riguarda i videconsulti, e su di un abbonamento periodico per l’accesso alla chat medica per quanto riguarda l’offerta alle aziende.

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
1-100K euro
A

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

classe di addetti
0-4 addetti

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

A
classe di capitale
10K-50K euro
4

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
Forte

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

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