L'innovazione nel territorio

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- Startupeasy

Lo scopo della startup è la progettazione, la produzione e la commercializzazione di droni per l’impiego in agricoltura e in emergenze ambientali. Sono in fase di progettazione e prototipazione sia droni volanti che trattori terrestri autonomi. L’attività dell’impresa ha il fine di ottimizzare, automatizzare ed aumentare la produzione di tutte le piantagioni estensive e/o ad alta redditività. I droni aerei sono progettati per il drop-dusting, il top -dressing, l’irrigazione , la semina, lo spostamento di materiali, il controllo dei raccolti e delle proprietà. I droni si sostituiranno ai trattori e ai velivoli attualmente utilizzati in campo agricolo, in particolare i droni aerei puntano alle piantagioni estensive del Nord America, della Cina, dell’Australia e dell’Est Europa, alle piantagioni di banana, caffè, soia, canna da zucchero, cacao e piante per bestiame del Sud America e ai vigneti dell’Europa e della California. I droni terrestri sostituiranno i trattori e le macchine agricole in tutto il mondo. Entrambi i droni sono progettati per lavorare in completa autonomia per i compiti per i quali sono stati programmati, escludendo ogni errore ed ogni imprecisione umani. Dal punto di vista di lotta alle emergenze ambientali, i droni aerei sono progettati per intervenire in grandi stormi per combattere incendi boschivi , potendo essere impiegati giorno e notte, ricaricando autonomamente i materiali come acqua e ritardanti e poi scaricandoli per cercare di spegnere il fuoco sulle aree colpite; potranno inoltre cercare eventuali sopravvissuti, distribuire kit medici e piantare semi di alberi in tempo record per riforestare eventuali aree distrutte.

Concorrenza

Le vaste piantagioni di tutto il mondo utilizzano gli aerei, il principale concorrente tra loro è Air Tractor. Nei vigneti nessun veicolo volante è mai stato utilizzato per compiti pesanti (vengono utilizzati solo piccoli trattori, con i droni le piante di uva possono essere più vicine tra loro, rendendo la piantagione più produttiva). C’è solo un concorrente diretto per i droni che è un elicottero YAMAHA senza pilota non autonomo che viene utilizzato in Giappone e Australia ma in misura molto ridotta. Anche se non ci sono così tanti concorrenti diretti, le tecniche agricole si stanno evolvendo molto rapidamente e non saremmo sorpresi se tra un paio di anni ci saranno alcuni concorrenti forti.
Canali di Vendita: Direttamente

Stadio della startup

Prodotto/Servizio

Team

Dati della startup

Costituzione Impresa : 24/01/2020
Data iscrizione alla sezione delle Startup: 24/01/2020
Denominazione:
X - ENDER S.R.L.
Comune: SORDIO
Codice Fiscale: 11146450967
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 28992
Settore : INDUSTRIA/ARTIGIANATO

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Modello di Business

I droni generano denaro in tre modi (per l’agricoltura): 1. il cliente acquista i droni; 2. il cliente utilizza i droni attraverso un leasing intelligente: il drone stesso calcola un prezzo basando i calcoli sui compiti svolti, la coltivazione mirata, il tempo in volo, le condizioni meteorologiche in volo, il peso sollevato, le variazioni di prezzo sul mercato dei prodotti su cui ha agito e il suo impatto sulla produzione. 3. l’assistenza: per evitare qualsiasi utilizzo improprio dei droni, verranno consegnati come un “iphone” con determinate app (ogni “app” sarebbe un compito) che l’azienda ha installato su di esso e sul posto calibriamo i compiti alle reali misure della coltivazione; per modificare queste misure è necessaria la nostra presenza (che ovviamente ha un prezzo); un’assistenza ordinaria sarebbe fornita anch’essa da noi.

Innovazione

In possesso di titoli di proprietà intellettuale in capo all’impresa e/o ai founder e/o terzi 102021000020852 proprietario – Brevetto per invenzione industriale 102021000018218 proprietario – Brevetto per invenzione industriale 102021000014498 proprietario – Brevetto per invenzione industriale Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa La nostra gamma di droni e’ innovativa in quanto automatizza e ottimizza lavori svolti ancora tradizionalmente, è realizzata con materiali innovativi e compositi di nuova generazione impiegati tramite studi di ottimizzazione algoritmica, vengono studiate ed applicate motorizzazioni ecologiche ed efficienti (ibride ed elettriche totali) e in quanto l’automatizzazione si basa sull’intelligenza artificiale e un sistema di machine learning inoltre, i prodotti potranno essere offerti anche tramite nuove formule di leasing basate su studi algoritmici e statistici.

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
1-100K euro
A

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

classe di addetti
non disponibile

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

ND
classe di capitale
1-5K euro
2

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
Forte

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
Forte

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente