L'innovazione nel territorio

Sartoria Rambaldi

SARTORIA RAMBALDI - Startupeasy
SITO WEB
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Sartoria Raleri è nata per esplorare la tecnologia 3D e l’uso dei tag RFID nel mondo dell’eyewear. Durante la sua fase di pre-finanziamento e grazie all’azienda madre Raleri è stata investita della responsabilità di registrare alcuni assets strategici di proprietà intellettuale, alcuni dei quali possono avere ricadute positive in differenti ecosistemi produttivi.

Concorrenza

Anche se la concorrenza nel mercato dell’occhialeria è enorme, si tratta di un settore molto segmentato, con ampio spazio per i produttori indipendenti. Questi ultimi hanno però un approccio molto statico e pochissimi di loro si concentrano sull’innovazione e sulla tecnologia. Gli asset R&S di Sartoria Rambaldi consentono una completa personalizzazione dei prodotti che porterà ad un elevato livello di fidelizzazione del cliente.
Settore: INDUSTRIA/ARTIGIANATO
Labels: 3DPrinting, Eyewear, luxury
Canali di Vendita: Agenti, Direttamente, E-commerce, Grande distribuzione
Interessi: Clienti, Figure tecniche di supporto, Finanziatore / Investitore, Partner imprenditoriale

Stadio della startup

  • Idea
  • Sviluppo
  • Sul mercato
  • Scale
  • Exit

Prodotto/Servizio

  • Idea
  • Prototipo
  • Pronto
  • Primi clienti
  • Sul mercato

Team

  • Da definire
  • Completo lato tecnico
  • Completo lato business
  • Completo

Dati della startup

Costituzione Impresa : 13/05/2021
Data iscrizione alla sezione delle Startup: 13/05/2021
Denominazione:
SARTORIA RAMBALDI SRL
Comune: BOLOGNA
Codice Fiscale: 03947621201
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 32505
Settore : INDUSTRIA/ARTIGIANATO

Sartoria Rambaldi

Modello di Business

Sartoria Rambaldi beneficerà dell’ampio portafoglio clienti creato da Raleri negli anni precedenti per creare nuovi modelli distributivi basati su un configuratore software che invierà i clienti presso i negozi di ottica, serviti da una piccola rete di agenti. Presto infatti gli agenti avranno solo la funzione di aprire nuovi mercati in quanto il sistema completamente integrato consentirà al negozio di creare autonomamente prodotti personalizzati per gli utenti finali. I prodotti così creati andranno nella coda di stampa e produzione in un processo ad elevata automazione.

Innovazione

In possesso di titoli di proprietà intellettuale in capo all’impresa e/o ai founder e/o terzi 102021000019931 depositario – Brevetto per invenzione industriale 102021000018425 depositario – Brevetto per invenzione industriale Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa La stampa 3D di una singola unità in un batch completamente automatizzato che raccoglie gli ordini dai negozi è integrata con la tracciabilità del prodotto e le informazioni utili per il cliente, come la prescrizione delle lenti. Questo obiettivo è raggiunto grazie a 2 memorie microscopiche incorporate nella montatura degli occhiali che possono essere lette senza contatto utilizzando dispositivi NFC come telefoni, tablet o PC.

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
1-100K euro
A

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

classe di addetti
0-4 addetti

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

A
classe di capitale
5K-10K euro
3

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

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