L'innovazione nel territorio

Professione Droni

Professione Droni nasce a dicembre 2016 come realtà dedicata alla progettazione e fornitura di servizi innovativi con mezzi a pilotaggio remoto, aerei o subacquei.
Specializzandosi nel segmento professionale del settore terziario, la società opera in maniera trasversale in differenti nicchie, proponendosi come partner tecnologico di svariati interlocutori, sia pubblici che privati, supportandoli nelle proprie attività, migliorandone l’efficacia ed abbattendone i costi, tramite l’utilizzo di tecnologie innovative e spesso, permettendo all’interlocutore di ottenere risultati fino a quel momento non raggiungibili con le strumentazioni e procedure tradizionali.
Tra le attività svolte, ha da subito ricoperto un ruolo di primaria importanza l’attività dedicata al monitoraggio ambientale, in particolare per quel che riguarda lo studio degli ecosistemi.
Da questa applicazione è nata una stretta collaborazione con il CNR ISE di Verbania Pallanza, con il quale è stata siglata una convenzione formale, a sancire un rapporto di mutuo supporto nella crescita tecnica e tecnologica da un lato e scientifica dall’altro; attività questa che ha una visione a medio lungo termine in quanto si tratta di attività di pura Ricerca e Sviluppo per entrambe le parti e non miranti ad un obiettivo economico nel breve termine. Nel dettaglio si tratta di ricerca di base e applicata, nell’ambito degli ecosistemi acquatici e terrestri, utili a studiare i cambiamenti globali dettati dalla pressione antropica, con l’obiettivo di acquisire la conoscenza scientifica necessarie per definire interventi protettivi e correttiviin ottica di tutela e recupero ambientale. Nel dettaglio il progetto si sviluppa con l’utilizzo di un drone subacqueo utile all’individuazione delle colonie ed allo studio dei gruppo di bivalvi presenti nei laghi e fiumi prealpini, monitorandone l’evoluzione nel tempo e raccogliendo dati sull’ambiente e sulle condizioni di proliferazione o morìa. L’obiettivo imprenditoriale e tecnologico di Professione Droni è quello di acquisire competenze tecniche di massimo livello da poter ri-proporre in ambiti affini (dighe, studio di altre specie animali ad es. gamberi di acqua dolce, studio della proliferazione alghe nel Po ecc.) eo partecipare a bandi nazionali e internazionali in collaborazione con il CNR o altri partner scientifici con i quali siamo già stati messi in contatto

Concorrenza

Non esiste una società organizzata come la nostra sul territorio, in quanto la concorrenza consiste in singoli operatori che “integrano” al loro interno il drone come strumento (fotografi, geometri ecc.) di lavoro, noi invece ci differenziamo in quanto specialisti delle tecnologie a pilotaggio remoto ed abbiamo raccolto esperienze e conoscenze specifiche in ambiti tecnici e scientifici (mappatura del territorio, monitoraggio ambientale) che ci permettono di operare in settori in cui non ci sono concorrenti sul territorio di riferimento
Settore: SERVIZI
Canali di Vendita: Direttamente

Stadio della startup

Prodotto/Servizio

Team

Dati della startup

Costituzione Impresa : 07/12/2016
Data iscrizione alla sezione delle Startup: 28/12/2016
Denominazione:
PROFESSIONE DRONI S.R.L.
Comune: NOVARA
Codice Fiscale: 02505270039
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 829999
Settore : SERVIZI

Professione Droni

Modello di Business

il nostro modello di business, al momento, prevede la ricerca diretta tramite attività promozionale e “passaparola” tramite i nostri clienti, per ricercare clienti di varia natura (pubblici e privati, grosse aziende o piccole realtà) che sono alla ricerca di un partner che fornisca servizi innovativi di qualità, per migliorare la propria efficacia ed efficienza nelle attività di monitoraggio ambientale o rilievi tecnici, oppure migliorare la propria immagine aziendale tramite una comunicazione video efficace. L’organizzazione interna è verticale, con uno dei due soci maggiormente dedicato allo sviluppo di business legato al mondo dei rilievi tecnici ed uno dei soci maggiormente focalizzato sullo sviluppo del business legato alla comunicazione video. Nelle rispettive attività l’altro socio svolge operazioni da “secondo” sul campo (un socio pilota il drone aereo o Rov e l’altro funge da operatore video o supporto tecnico), mentre le attività amministrative sono demandate ad una dipendente con la supervisione di un socio. Per mantenere una organizzazione snella si è scelto di avvalersi di collaborazioni esterne per completare lo staff in occasione di lavori che richiedono maggiore forza lavoro. Sono state instaurate delle collaborazioni a lungo termine con i collaboratori esterni

Innovazione

Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa l’utilizzo di droni subacquei per supportare la scienza biologica è un fattore di innovazione che ha pochi precedenti a livello europeo, e questo ci permette di acquisire esperienza e conoscenza utile ad essere riutilizzato in applicazioni industriali e tecniche mettendo a disposizione dei nostri clienti know how assolutamente insolito che può essere sfruttato anche nelle applicazioni con droni aerei per raggiungere risultati che forniscono un vantaggio competitivo a noi ed ai nostri clienti

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
1-100K euro
A

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

classe di addetti
0-4 addetti

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

A
classe di capitale
10K-50K euro
4

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente