L’azienda si fonda su due valori cardine: la valorizzazione del talento di ogni collaboratore attraverso la responsabilizzazione, affinché sia parte proattiva nella generazione di valore aggiunto, ed il continuo miglioramento di prodotti e processi (un valore superiore al 15% del fatturato è investito in R&S).
Il modello di business ha previsto, in fase iniziale, un assetto ad alto livello di integrazione verticale ovvero la gestione interna di tutte le fasi produttive potendo disporre, per ognuna di esse, di figure professionali altamente specializzate e complementari e di macchinari all’avanguardia; il connubio tra creatività e competenze delle maestranze, da un lato, e precisione, ripetibilità ed efficienza dell’impianto produttivo, dall’altro, rendono l’azienda flessibile quanto una realtà artigiana ma, al contempo, affidabile come si richiede ad una moderna struttura industriale.
Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa
La rapidità nell’ingegnerizzazione delle nuove soluzioni grazie alle competenze interne e la flessibilità della catena produttiva adatta alla produzione di pezzi unici o piccole serie, rappresenta per HyperMec un innovativo elemento di differenziazione (e, parimenti, una barriera all’ingresso nella propria nicchia di mercato) rispetto a quello dei propri competitors.
