L'innovazione nel territorio

Flash Medica

FLASH MEDICA - Startupeasy

In diversi contesti, come negli ambiti dell’emergenza-urgenza, esiste l’esigenza di particolari strutture d’analisi / centri medici / ospedali «di campo» progettati specificatamente per il territorio disagiato e le comunicazioni impegnative che si troveranno ad affrontare. Si pensi, ad esempio, alla gestione di grandi «prese in carico» (e.g. migranti) oppure di eventi di protezione civile o sanità pubblica; si pensi ancora all’attuale situazione pandemica, con le terapie intensive mobili oppure i centri COVID costruiti con moduli prefabbricati e «drive in» per i tamponi diagnostici.
Tutte queste infrastrutture da “campo” oggi hanno tradizionali sistemi di logistica e diagnostica che vedono spesso i singoli attori della filiera comportarsi in maniera autonoma, come “agenti individuali”, con poca integrazione e.g. tra sistema acquisto e sistema distributivo, tra fornitura materiale e tracciabilità del trattamento clinico. Questa modalità, pur se applicata virtuosamente, comporta inevitabilmente delle diseconomie destinate ad incidere anche significantemente nell’operatività di queste infrastrutture da “campo”, ad esempio negli approvvigionamenti (in regime d’urgenza), nelle forniture di sanità pubblica (e.g. vaccini) dominate dalla casualità in termini qualitativi e quantitativi, nei presidi non in grado di avere prontezza sui flussi interni ed esterni (e.g. monitoraggio delle situazioni d’emergenza), nel consumo dei farmaci così come le giacenze che sfuggono al controllo, etc.
La governance quindi dei biomateriali, dei beni sanitari e del segnali vitali per il monitoraggio ha quindi assunto negli ultimi anni un asset sempre più importante in questi contesti “disagiati”, più in generale per i servizi sanitari regionali, grazie soprattutto alla disponibilità di nuove tecnologie IoT (Internet of Things); sono numerose difatti le iniziative che hanno intrapreso un percorso di razionalizzazione della logistica e di reingegnerizzazione dei processi, sia a livello di singola struttura sia a livello regionale.
Obiettivo della FLASH MEDICA è prevedere software e piattaforme per l’archiviazione e l’analisi dei dati, ma anche di sensori e reti interconnesse per abilitare la raccolta e la trasmissione (in tempo reale e sicura) delle informazioni lungo l’intera supply chain. In particolare, FLASH MEDICA opera nella
1) Logistica medica (di farmaci, di dispositivi medicali, di alimenti, etc.) intelligente, veloce e coordinata / integrata, in grado di sfruttare anche le nuove innovazioni con i droni
2) Automazione dei centri diagnostici (raccolta campioni, smistamenti reperti, monitoraggio parametri vitali, etc.) con tecnologie modulari, leggere e flessibili, in grado di gestire apparecchiature diagnostiche di piccola dimensione
3) Tessuti per prevenire il diffondersi di infezioni batteriche / virali attraverso la copertura delle dotazioni logistiche / automazione diagnostiche utilizzate dal personale
4) Intelligenza artificiale per la scelta della terapia ottimale per il COVID19.

Concorrenza

I concorrenti non rappresentano i vettori classici di logistica (e.g. SDA), bensì gli innovatori di tecnologie a supporto del settore del prelievo, trasporto e distribuzione dei prodotti medicali in situazioni mobili, complesse e disagiate. Il concorrente più simile nell’approccio e nelle tecnologie è certamente Wingcopter, una startup tedesca che ha recentemente raccolto $22M per la distribuzione dei vaccini COVID-19. A livello italiano, è interessante il servizio in fase di realizzazione da parte di Telespazio-FINMECCANICA.
Settore: SERVIZI
Canali di Vendita: Direttamente

Stadio della startup

Prodotto/Servizio

Team

Dati della startup

Costituzione Impresa : 23/02/2021
Data iscrizione alla sezione delle Startup: 23/02/2021
Denominazione:
FLASH MEDICA S.R.L.
Comune: SPIGNO SATURNIA
Codice Fiscale: 03125540595
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 6201
Settore : SERVIZI

Flash Medica

Modello di Business

La società può svolgere inoltre le seguenti attività secondarie alla prevalente che si elencano a titolo esemplificativo e non esaustivo: • lo sviluppo la produzione e la commercializzazione di soluzioni hardware, e software, e di dispositivi ITC in generale; • lo sviluppo la produzione e la commercializzazione di soluzioni e di servizi per lo sviluppo, il posizionamento e la promozione dei siti Web ed applicativi mobili; • lo sviluppo la produzione e la commercializzazione di soluzioni hardware e software negli ambiti dell’ITC, dell’Internet of Thing (IoT) e della robotica; • lo sviluppo la produzione e la commercializzazione di servizi informatici e telematici; • lo sviluppo la produzione e la commercializzazione di software con utilizzo di algoritmi di intelligenza artificiale; • lo sviluppo la produzione e la commercializzazione di servizi di promozione e pubblicità nelle diverse forme consentite dalla legge, compresi banner, Web, link ed altre forme di Web marketing; • la raccolta, l’elaborazione, la pubblicazione e la vendita di informazioni relative all’attività ed ai comportamenti degli utenti; • l’organizzazione e la gestione di convegni, meeting, congressi e fiere; • l’assistenza tecnica, la consulenza e la formazione rispetto ai suindicati prodotti e servizi.

Innovazione

Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa Di seguito, le differenze / vantaggi che possiamo apportare: 1) INTEGRAZIONE: utilizzo di una piattaforma cloud di Total Patient Management (TPM) di un partner per acquisire e gestire dati IoT come i dati di tracciabilità, oltre i dati clinici degli assistiti oltre alla logistica, la piattaforma comprende anche l’acquisizione dei dati di somministrazione e la gestione dei dati dei referti molecolari di laboratorio 2) AUTOMAZIONE: la velocità e la sicurezza del trasporto si ottiene dall’automazione dell’alimentazione, che è il cavallo di battaglia di un partner che ci supporterà nella progettazione di una linea automatizzata per “caricare” e “scaricare” i mezzi di comunicazione (e.g. droni, aerei, camion) 3) SPECIFICITA: nella catena di distribuzione si prevede l’utilizzo di contenitori “intelligenti” e dispositivi automatizzati di prelievo (ad esempio delle provette del sangue), nonché si utilizzano degli armadi e carrelli “intelligenti” una volta che i prodotti sono arrivati con i mezzi di comunicazione, grazie ai cassetti ISO standard e alla modalità cosiddette “vuoto per pieno” 4) INNOVAZIONE E STANDARD: la piattaforma TPM è estremamente innovativa, adotta standard, e si evolverebbe per lo standard GS1 (https://www.gs1.org/docs/healthcare/GS1_Standards_in_Healthcare.pdf) inoltre, si utilizzerà anche la tecnologia del grafene per garantire tutti i dispositivi in movimento (https://www.rinnovabili.it/le-aziende-informano/tessuto-anti-covid-a-base-di-grafene-abbatte-la-carica-virale-del-99/) estensione blockchain anche per assicurare la tracciabilità dei medicinali anche ai fini anticontraffazione 5) COMPLETEZZA E FLESSIBILITA: il sistema ha la possibilità di gestire l’invio in una direzione (approvvigionamento di prodotti medicali, come i vaccini) che il ritorno (trasporto di provette per fare gli esami nei laboratori), sempre in maniera completamente automatizzata e tracciata.

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
1-100K euro
A

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

classe di addetti
non disponibile

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

ND
classe di capitale
50K-100K euro
5

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente