The CIO Paradox – Martha Heller

Oggi la tecnologia è ciò che consente alle aziende di avere successo.
Pertanto, l’IT dovrebbe essere considerata una parte cruciale di qualsiasi strategia aziendale.
Eppure, i CIO lottano costantemente per essere presi in considerazione.
Per superare questo paradosso, i CIO dovrebbero guardare al di là del reparto IT e concentrarsi su come influenzare l’intero business e instillare una mentalità innovativa nel loro team.Consigli praticabili:Date un motto alla vostra organizzazione.
Un motto vi permette di sottolineare due o tre caratteristiche per cui vorreste che la vostra organizzazione IT fosse conosciuta.
Un mantra potente può essere un ottimo strumento per unire l’IT all’azienda.
Prendiamo l’esempio di Tom Conophy, CIO di Intercontinental Hotels Group, il cui mantra, “la nostra missione è trasformare la tecnologia in un fattore di differenziazione del marchio”, ha aiutato il suo team a creare una nuova mentalità incentrata sull’innovazione.