L'innovazione nel territorio

The Change Masters - Rosabeth Moss Kanter
The Change Masters – Rosabeth Moss Kanter

Info Utili

The Change Masters – Rosabeth Moss Kanter

In sintesi

The Change Masters (1983) parla delle scoperte di Rosabeth Moss Kanter dalla sua vasta ricerca sulle società americane negli anni ’80. Identifica i fattori chiave che determinano il cambiamento e l’innovazione e spiega come strutturare la tua organizzazione per adattarla al cambiamento in modo più efficace.

Rosabeth Moss Kanter

The Change Masters – Rosabeth Moss Kanter

The Change Masters – Rosabeth Moss Kanter

L’innovazione richiede un potere decentralizzato e una maggiore libertà per i dipendenti.
Fate in modo che i vostri dipendenti escano dai loro ruoli abituali, promuovendo al contempo l’apertura e l’onestà sulla storia della vostra azienda.
Anche se i vostri dipendenti hanno grandi idee, non faranno la differenza se la vostra organizzazione non è strutturata per aiutarli a emergere.
Consigli pratici:
Una struttura di supervisione aiuta a indirizzare i progetti nella giusta direzione.
Non disperdete mai completamente il potere.
La strategia più efficace è quella di allentarlo temporaneamente, concedendo alle persone autonomia e libertà quando sviluppano idee e impedendo che si instauri il segmentalismo.
Assicuratevi di mantenere una struttura generale che possa ancora prendere decisioni strategiche.

Autore

Rosabeth Moss Kanter

Rosabeth Moss Kanter è una sociologa e professoressa di management presso la Harvard Business School, dove è stata la prima donna a ricevere una cattedra di ruolo. I suoi principali campi di ricerca sono la strategia di leadership, la gestione del cambiamento e l’innovazione.

Per chi è The Change Masters – Rosabeth Moss Kanter

Change manager e consulenti aziendali
Manager e team leader
Imprenditori ambiziosi e chiunque sia interessato all’innovazione
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