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Reframing Organizations - Lee G. Bolman and Terrence E. Deal
Reframing Organizations – Lee G. Bolman and Terrence E. Deal

Info Utili

Reframing Organizations – Lee G. Bolman and Terrence E. Deal

In sintesi

Reframing Organizations (2017) analizza come strutturare le organizzazioni per semplificare i compiti e il processo decisionale. Dimostra che non esiste un modo infallibile per arrivare alla risposta giusta quando si affrontano sfide complesse. Tuttavia, esistono alcune strutture che aumentano le possibilità di successo dell’azienda.

Lee G. Bolman and Terrence E. Deal

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Le aziende sono entità complesse che operano in un mondo complesso, quindi non c’è da stupirsi che il processo decisionale non sia un compito facile.
Tuttavia, applicando una serie di strutture e metodi semplici, le aziende possono essere in grado di superare le inevitabili tempeste e continuare a crescere.
Queste strutture includono team che si autogestiscono, lo sviluppo di una solida cultura aziendale e l’impegno per un comportamento etico.
Consigli pratici: dare la colpa alla struttura, non alle persone.
All’interno di un’organizzazione, a volte le cose possono andare terribilmente male.
Come manager in queste circostanze, è facile pensare che la colpa sia dei vostri dipendenti e iniziare a cercarne di nuovi.
Ma invece di incolpare le persone coinvolte, è bene concentrarsi sulle strutture che potrebbero essere la causa del problema.
Ad esempio, come sono definite chiaramente le responsabilità all’interno dell’azienda? Spesso i conflitti nascono non perché le persone siano intrinsecamente incapaci, ma perché le linee guida non sono chiare.
Assicuratevi che tutti abbiano chiari i loro compiti e le loro posizioni all’interno dell’azienda e che siano d’accordo con questa struttura.
I problemi potrebbero presto dissolversi.

Autore

Lee G. Bolman and Terrence E. Deal

Lee G. Bolman è professore alla Bloch School of Business del Missouri, dove è specializzato in leadership e organizzazione. È anche un apprezzato oratore e conduttore di seminari per aziende, enti governativi e università negli Stati Uniti e all’estero. Terrence E. Deal è professore di educazione in pensione presso la University of Southern California. Ha lavorato in molte delle più prestigiose università statunitensi, concentrandosi sulle organizzazioni e sui metodi che esse impiegano per affrontare il simbolismo e le interruzioni.© Lee G. Bolman e Terrence E. Deal: Reframing Organizations copyright 2017, John Wiley

Per chi è Reframing Organizations – Lee G. Bolman and Terrence E. Deal

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Dipendenti
Psicologi organizzativi
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