I dirigenti e i dipendenti delle aziende dovrebbero prepararsi agli inevitabili momenti di crisi che si verificano nella vita di un’impresa.
Si tratta dei cosiddetti SIP – Strategic Inflection Points – e agendo su alcuni principi chiave questi punti critici possono essere non solo superati, ma anche sfruttati per il bene dell’azienda.
Idee attuabili in questo libro:
Rivolgersi a persone esterne per avere un’opinione obiettiva
Anche se possono essere emotivamente legati a una particolare immagine o storia della loro azienda, i manager dovrebbero sempre cercare di vedere la situazione della loro azienda nel modo più oggettivo possibile.
Se si presenta una situazione nuova e spaventosa, si dovrebbe sempre chiedere un parere imparziale all’esterno dell’azienda, considerare tutte le opzioni a disposizione e poi agire con decisione.
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