Per gestire un’azienda di successo, dovete essere in grado di far fronte a condizioni e richieste commerciali in continua evoluzione, inventare nuovi prodotti, guidare la concorrenza, soddisfare un’ampia varietà di clienti e, idealmente, influenzare il vostro settore.
Comprendere l’impatto dell’interconnessione è fondamentale per raggiungere il successo! Consigli pratici: non assumete i migliori competitor.
La prossima volta che assumete, optate per candidati che sono stati apprezzati per il loro impegno e la loro collaborazione.
Questi dipendenti sono più propensi a rimanere e a sostenersi a vicenda.
Secondo uno studio di Stanford, le start-up che scelgono dipendenti impegnati hanno maggiori probabilità di essere quotate in borsa e minori probabilità di fallire, rispetto alle imprese che preferiscono le star performer.
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