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Becoming an Exceptional Executive Coach - Michael Frisch
Becoming an Exceptional Executive Coach – Michael Frisch, Robert Lee, Karen L. Metzger, Jeremy Robinson and Judy Rosemarin

Info Utili

Becoming an Exceptional Executive Coach – Michael Frisch, Robert Lee, Karen L. Metzger, Jeremy Robinson and Judy Rosemarin

In sintesi

Becoming an Exceptional Executive Coach (2012) si propone di approfondire la comprensione di ciò che significa assumere un ruolo di coaching. Questi ammiccamenti delineano gli elementi fondamentali della relazione coach-cliente per presentare un approccio flessibile e ricco all’executive coaching.

Michael Frisch, Robert Lee, Karen L. Metzger, Jeremy Robinson and Judy Rosemarin

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Ogni persona è unica, e così ogni processo di coaching.
Considerando gli elementi vitali del coaching, dalla definizione degli obiettivi alla gestione dell’impegno e all’incoraggiamento dello sviluppo, potrete sviluppare uno stile di coaching individuale che avrà un impatto positivo e duraturo sui vostri clienti.
Consigli praticabili: essere presenti.
Assicuratevi di essere fisicamente presenti quando il vostro cliente fa una presentazione, oppure trovate un modo per partecipare discretamente alle riunioni.
In questo modo avrete l’opportunità di osservare il vostro cliente mentre interagisce con i colleghi e potrete raccogliere esempi concreti a cui il cliente potrà riferirsi più facilmente.

Autore

Michael Frisch, Robert Lee, Karen L. Metzger, Jeremy Robinson and Judy Rosemarin

Michael H. Frisch, Robert J. Lee, Karen L. Metzger, Jeremy Robinson e Judy Rosemarin sono tutti executive coach e formatori con sede a New York City e con una notevole esperienza aziendale, di consulenza e accademica.

Per chi è Becoming an Exceptional Executive Coach – Michael Frisch, Robert Lee, Karen L. Metzger, Jeremy Robinson and Judy Rosemarin

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